对于传统企业来说，线下渠道就是产品动销的生命线，经销商、业务员、终端、导购相互配合，在这条生命线上分工协作。但千万终端如毛细血管般分布在全国的各个角落，品牌商的触角难以精准触达。品牌商如何管理好复杂的渠道网络？如何让每个终端都自发为了动销而努力？一物一码系统将渠道商也纳入到扫码用户中，通过扫码链接起自上而下的渠道链条，使工作流程透明化、在线化，实现整个渠道的数字化运营。
在营销数字化领域，线下渠道的数字化必须且只有先从“存量业务数字化”开始，才能真正取得成功。线下渠道的核心是b端。所以，企业的营销方案一定以销售动作为出发点：赋能B端，充分释放经销商的分销能力；激活b端，全面强化零售商的首推意愿；经营C端，深度抢占消费者的首选心智。通过米多的渠道分销解决方案，实现营销费用数字化，将费用精准、直接、及时地滴灌到b端和C端，让C端“活起来”，让b端“动起来”，让bC“联动起来”，反向驱动销售团队组织能力的变革，真正的完成“让一线呼唤炮火”，最终打赢“班长的战争”。
“开箱有礼” 具体是指品牌商对产线进行数字化赋码改造后，在产品箱内设置奖码。当终端门店收到货物并开箱时，通过扫码登记入库，即可同步领取扫码奖励。这一举措的核心在于，品牌商将原本用于终端的销售费用，以扫码奖励的形式直接发放给终端门店。通过这一种方式，利用奖品对终端门店的吸引力，有效刺激其进货热情，进而达到加速产品动销的目的。
通过米多开箱有礼解决方案，品牌商可以将箱体上的二维码作为与b端连接的端口，通过b端扫码领奖这一动作将b端连接到万能零售小助手，实现在线化连接，后续品牌商策划的活动均可通过终端管理系统向b端的万能零售小助手实时推送，同时b端扫码领奖后，相关的返利费用会绕开中间渠道，直接抵达b端的万能零售小助手账户中，避免了费用被拦截的风险。
该方案成功还原了终端进货/返利费用，将终端进货返利通过简单的箱码直达终端。通过费用直达激励门店进货同时完成终端网点的连接。在门店主动扫码参与活动的过程中，需要授权部分个人隐私信息注册成为用户，如微信、手机号码等，这一些信息会上传到系统后台，使得品牌商可以获取终端的原生数据和行为数据。同时，这一扫码动作还实现了货物流向的清晰登记，即反向签收，品牌商可以借此同步进行窜货分析管控，从而有效维护市场秩序。
通过扫码激励门店进货主要方式有三种：扫码发红包、扫码发券、扫码发积分。扫码发券是传统品牌商最常用的门店激励进货方式之一。通过米多一物一码系统，可以在开箱有礼活动中发放进货抵扣券、买A送B换购券等，持续激励终端进货。
传统纸质券有核销报销流程繁杂，人工核对、纸质流转耗时易出错；受地域、人力局限，难广泛精准触达门店，激励效果差；玩法单一，不足以满足多元需求，难以长久吸引门店等问题。米多一物一码系统和门店助手小程序实现了抵扣券线上发放与核销报销的智能化管理，完全解决了传统纸质券存在玩法单一、核销报销麻烦等诸多弊端，更高效更智能的激励门店动销。
进货抵扣券以丰富多样的激励形式，激发门店的进货欲望，帮助经销商更好地推动产品营销售卖，进而赋能品牌商的整体营销战略，实现营销资源的精准投放，让每一份投入都能精准触达终端门店，提升营销效果与投资回报率。
进货抵扣券不仅克服了传统纸质券的固有缺陷，还通过数字化技术构建起了一个高效、智能且全链路协同的营销生态体系。提升门店进货激励的灵活性与便利性，打通了品牌总部、经销商、业务员、终端门店之间的信息壁垒，实现了信息的实时共享与协同。这种全链路在线化的管理方式，使得品牌商能够更准确地掌握市场动态，及时作出调整市场策略，从而抢占市场先机。
传统搭赠模式通常是品牌商将搭赠政策下达给经销商，经销商再将搭赠产品随货下发给批发商和零售终端，采用先返后结的方式。这种模式在真实的操作中存在搭赠费用被截留、力度被篡改等问题，从而造成窜货乱价的严重后果。
为了解决传统渠道分销搭赠模式的困境，米多推出了基于五码合一和渠道路由器的进货返利模式，以“扫箱内码返产品券”的方式，实现费用和政策直达终端。
首先，在产品包装上赋予五码合一的标识码，通过一物一码技术实现“盖内码、盖外码、盒码、箱码、垛码”的采集关联，打通企业的生产、仓库、流通、零售、消费等链路上的所有的环节，精准采集所有的环节的产品实时流通数据，实现对产品的全流程跟踪和管理。
其次，通过渠道路由器，实时上传产品的流向信息，精准控制产品的流通路径，确保返利政策能够准确到达终端零售商。批发和零售商在收到产品后，能够最终靠扫描箱内码领取产品券，这些券可以在下次进货时直接抵扣货款，实现返利的快速兑现。
最后，品牌商鼓励消费的人在买产品后扫描产品上的二维码参与品牌活动，这不仅增加了消费者的参与度和品牌忠诚度，还为品牌商提供了动销数据校对，降低费销比。
促销预定其核心在于借助终端在线连接技术，构建起品牌与终端之间高效、透明的促销互动体系。
当终端成功实现与品牌的在线连接后，品牌所制定的阶段性终端订货促销政策，例如新品预约活动等，能够精准、迅速地直达终端。终端可以再一次进行选择直接在线下单订货，极大地提升了订货流程的时效性与便捷性。
在订单处理环节，订货订单能按照渠道关系直接分发给直属上级经销商进行接单和发货。整一个完整的过程依托数字化系统的高效协同，有很大成效避免了传统分销模式下也许会出现的订单延误与信息错漏。
促销奖励的发放与终端的真实扫码签收行为紧密关联。通过这一机制，确保了促销费用的发放精准且透明，有力维护了品牌促销资源的合理利用与市场秩序的稳定。
通过促销预定的全面实施，品牌商得以突破传统促销活动的局限。在信息传递方面，摒弃了以往多层级传递易导致的效率低下与信息失真问题，实现了促销政策的即时推送；在操作流程上，借助数字化系统简化并规范了从订货到发货、签收及奖励结算的全过程，明显降低了人工操作成本与错误风险；在数据反馈层面，为品牌商实时监控销售数据创造了条件，使其可根据市场动态及时优化促销策略，深度赋能渠道分销业务的持续增长与市场竞争力的稳步提升。
在渠道管理领域，窜货问题一直是困扰企业的顽疾，严重扰乱市场秩序，损害各方利益。为实现对渠道窜货问题的根本性治理，一种基于Bb关联返利的创新策略应运而生。
其核心机制在于以费用为关键切入点，对渠道返利费用进行精细化调控。具体而言，企业会选取特殊的比例的渠道返利费用，且此比例应逐步递增，将其与 Bb 关联返利产品紧密相连。在真实的操作流程中，只有当货物真实抵达终端门店且完成终端签收后，这部分返利费用才会进入后续发放环节，并且企业可适时增设额外奖励，以激励终端积极配合。
当终端开启货物包装箱参与相关活动时，系统即刻启动货物流向查询程序。借助先进的技术方法与数据追踪体系，能够精准监测货物的实际流通路径。一经发现存在窜货行为，便立马停止对涉事经销商的返利操作。这是因为，在合理设计的返利体系下，当正常的返利费用额度高于经销商通过窜货所能获取的非法收益时，经销商基于理性经济人的考量，自然会摒弃窜货行为，从而从源头上消除了窜货的内在动机。
通过这种 Bb 关联返利机制，企业在不改变原有渠道基本架构的前提下，巧妙地利用经济杠杆与技术管控手段，实现了对渠道行为的有效约束与引导，为维护市场的稳定有序、保障企业及各渠道成员的长远利益奠定了坚实基础，有力推动了整个渠道生态的健康、可持续发展。
米多的渠道分销解决方案为泛快消品牌线下渠道数字化提供了全面支撑。首先，营销数字化系统搭建需遵循“一切业务数据化、一切数据资产化、一切资产业务化”三步以及“24 字方针”，且线下渠道数字化应从“存量业务数字化”起步，以销售动作为核心，赋能 B 端、激活 b 端、经营 C 端，借助营销费用数字化驱动销售团队变革。
基于米多三重空码赋值 + 五码合一技术，赋能公司实现产品多级包装赋码，为全营销业务场景打造在线连接入口，拉通全链路，奠定“厂商店一体化控盘，全链路共享式分润”基础。
通过米多渠道分销解决方案，企业能实时获取真实的渠道分销数据，了解渠道分销目标达成进度、各区域费销比、渠道库存和终端覆盖率等。为企业把握整体经营情况、指导区域销售运营、实时调整经营政策等提供关键的数据支撑。
在典型场景应用上：“开箱有礼”还原终端进货返利，激励门店进货、连接终端并管控窜货；“终端复购场景”发放抵扣券等促进终端持续进货；“进货返利场景”革新传统搭赠弊端，费用与政策直抵终端，降低费销比；“促销预定”实现终端在线订货，订单依渠道分发，依据真实签收发奖励；“防窜货场景”从费用关联返利着手，遏制经销商窜货动机。总之，米多渠道分销解决方案全方位助力传统企业优化线下渠道管理，提升产品动销效率，实现渠道数字化高效运营。
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